開(kāi)拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式
開(kāi)拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式
開(kāi)拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式
——大連巔峰集團(tuán)2012年計(jì)劃工作會(huì)議
大連巔峰集團(tuán)2012年計(jì)劃工作會(huì)議于12月18日如期召開(kāi)，集團(tuán)下屬各公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、銷(xiāo)售等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，會(huì)議由大連巔峰集團(tuán)總經(jīng)理徐德貴主持，主要聽(tīng)取了各主要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)，就2011年我集團(tuán)的工作內(nèi)容進(jìn)行了客觀的總結(jié)，并對(duì)2012年工作進(jìn)行部署。
總結(jié)2011年，在徐總的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)集團(tuán)全體干部和員工的共同努力，基本完成了年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，并取得了一定的成效。其中：化學(xué)橡塑公司順利完成了場(chǎng)地施工任務(wù)，引進(jìn)和完成了多種塑膠品種，并建立目標(biāo)成本，較好的控制了物料及各項(xiàng)費(fèi)用支出，產(chǎn)值較2010年增長(zhǎng)30%。機(jī)帶公司銷(xiāo)售收入比2010年增長(zhǎng)27%；確定了以橡膠護(hù)舷、疏浚膠管等海洋橡膠制品為主的發(fā)展思路，同時(shí)申報(bào)了橡膠護(hù)舷和漂浮膠管兩項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，護(hù)舷產(chǎn)品被評(píng)為大連市名牌產(chǎn)品，公司被批準(zhǔn)為遼寧省省級(jí)技術(shù)中心，2011年11月機(jī)帶公司在中國(guó)橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)橡膠制品分會(huì)七屆六次會(huì)議上被評(píng)選為副理事長(zhǎng)單位；輸送帶公司廠區(qū)建設(shè)初具規(guī)模，已形成煉膠、小料、雙層帶、鋼絲繩帶等9條生產(chǎn)線，具備混煉膠年加工量2萬(wàn)噸、小料分裝5000噸、輸送帶2000萬(wàn)㎡、PVC（PVG）帶43萬(wàn)米的綜合生產(chǎn)能力；與世界500強(qiáng)企業(yè)合作加深，并吸收借鑒了其先進(jìn)的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)；2011年9月被中國(guó)橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)膠管膠帶分會(huì)評(píng)選為副理事長(zhǎng)單位。
本次集團(tuán)工作會(huì)議是在錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)及較強(qiáng)通脹預(yù)期和通脹壓力的國(guó)內(nèi)大環(huán)境下召開(kāi)的，對(duì)我們2012年各項(xiàng)工作的開(kāi)展都有著指導(dǎo)與借鑒意義。2012年集團(tuán)各公司將圍繞“一線二邁三結(jié)合”的思想主要做好如下工作：
一、 緊緊圍繞“十二五” 規(guī)劃的總體要求與目標(biāo)這條主線貫穿全年工作中
2012年是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年，起著承上啟下的重要作用，生產(chǎn)產(chǎn)值及銷(xiāo)售額將大幅度提升，集團(tuán)所布置的各項(xiàng)工作及規(guī)劃開(kāi)始進(jìn)入實(shí)施階段：輸送帶公司將加大加深與世界500強(qiáng)企業(yè)的合作，求實(shí)創(chuàng)新，全面提高企業(yè)素質(zhì)，推進(jìn)“巔峰”品牌的創(chuàng)立和提升；化學(xué)橡塑公司將繼續(xù)做好新工藝、新技術(shù)、新方法的研發(fā)與應(yīng)用，認(rèn)真落實(shí)節(jié)能減排工作；機(jī)帶公司將通過(guò)質(zhì)量、設(shè)備、能源、安全等管理，促進(jìn)企業(yè)高效率、低成本、高品質(zhì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)護(hù)舷產(chǎn)品、疏浚膠管等海洋橡膠制品“中國(guó)名牌”的品牌地位。2012年集團(tuán)確定了實(shí)現(xiàn)6億元生產(chǎn)產(chǎn)值的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
二、 真正向7S管理及生產(chǎn)過(guò)程無(wú)缺陷“兩個(gè)活動(dòng)”邁進(jìn)
目前，中國(guó)企業(yè)正面臨著原材料價(jià)格、人工成本、能源及運(yùn)輸費(fèi)用急劇增加的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理思路，通過(guò)提高管理水平等“軟件”能力提升知名度，向國(guó)際化邁進(jìn)。因此，集團(tuán)在各分公司全面推行7S管理活動(dòng)及“生產(chǎn)過(guò)程無(wú)缺陷”的管理活動(dòng)，真正通過(guò)向“兩個(gè)活動(dòng)”的邁進(jìn)改善管理方式，建立嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理系統(tǒng)，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。
三、將質(zhì)量、管理、創(chuàng)新三者進(jìn)行有效的結(jié)合
根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一要求，確立2012年為“質(zhì)量管理創(chuàng)新年”，各分公司都將創(chuàng)新作為工作的重點(diǎn)：輸送帶公司要通過(guò)科技創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)、專(zhuān)利產(chǎn)品和自主知識(shí)產(chǎn)品，申報(bào)省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，創(chuàng)建高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)；切實(shí)組織好2012年度國(guó)家火炬計(jì)劃和重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào)工作，建立健全組織體系，增強(qiáng)影響力；化學(xué)橡塑公司將開(kāi)展學(xué)習(xí)工藝文件以及質(zhì)量體系貫標(biāo)活動(dòng)，改進(jìn)工藝，完善技術(shù)文件，打造精品；機(jī)帶公司則緊密?chē)@技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)建設(shè)，積極組織省市級(jí)工程技術(shù)研究中心的申報(bào)建設(shè)工作，在海洋橡膠制品、減震橡膠制品方面形成優(yōu)勢(shì)力量，加快進(jìn)度、開(kāi)發(fā)技術(shù)含量較高的漂浮膠管、鎧裝膠管等產(chǎn)品，形成膠管系列產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
同時(shí)，集團(tuán)將投資20億元，在長(zhǎng)興島建設(shè)新興合成橡膠生產(chǎn)裝置，并結(jié)合島上石化資源，研發(fā)生產(chǎn)高附加值的合成新材料，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。
會(huì)上各分公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人相繼發(fā)言，表達(dá)了在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)逆勢(shì)而上的決心和信心，徐總對(duì)各分公司的工作給予高度評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)大家為了新的目標(biāo)加油，奮進(jìn)！
大連巔峰集團(tuán)
辦公室
二0一一 年十二月二十日
